春天樱花绚烂，夏季绿树成荫。依山而建，泽水而居，青山绿水美不胜收。
　　湖北省交通职工教育培训中心（宜昌龙泉山庄大酒店)位于宜昌葛洲坝和三峡大坝之间的西陵峡峡口，门泊三峡，窗含西陵，是湖北独有全国少有的四星级生态花园式酒店,也是党政机关会议定点场所和湖北交通职业技术学院教学实习实训基地。中心独特的江景客房、江景餐厅让人对江而饮、枕涛而眠。经过十多年的精心锤炼和市场积淀，拥有了一支高素质、专业化的员工队伍，多次成功承办全国性会议和培训班，受到社会各界的一致好评。
顶层设计 明确阶段目标3月21日晚，厅党组书记、厅长朱汉桥在教培中心调研。他要求中心在发展中加强顶层设计，整体规划，分步实施，守好阵地。朱厅长调研结束后，为尽快落实要求，教培中心将发展定位明确为：服务交通，面向社会，建设湖北交通行业一流培训中心。
　　打造一流培训基地品牌。在“十三五”末和“十四五”初，利用5年时间，坚持政治统领、精准培训、密切联系实际,立足湖北，面向全国，努力打造“一流的硬件条件、一流的师资团队、一流的服务品牌”培训基地，力争进入全国交通行业培训基地前茅。
　　建设综合性培训平台。充分利用全国大专院校、各省市交通行业专家，努力吸收一批知名专家，建设高质量师资库；利用全省各地适合办培训场所资源，开展异地业务培训，全面提升交通系统干部职工综合素质。
　　增强市场意识，拓展发展空间。立足交通主阵地，面向教育系统、其他行业教育培训。做好培训课程标准化、精品课程差异化设计，充分利用网络媒介、在线培训、多媒体等手段，不断创新培训方法。改进方式方法，开展研讨式、案例式、模拟式、体验式等示范培训，逐步满足各行业
干部职工素质提升培训需求。
　　此外，中心为湖北交职院在校大学生提供良好的实习实训环境。全力配合教育行业的创业培训基地建设，做好高校实习实训基地建设发展工作。与湖北省教育厅大学生就业创业指导中心签订实训基地，4年来为湖北省高校就业指导人员培训5000余人。
抢抓机遇 做好发展转型湖北交职院接管教培中心时，也是中心发展转型的艰难时期。面对日益激烈的市场竞争，中心迎难而上。
　　近几年来，面对酒店市场价格竞争激烈，中心地处偏僻、设施设备陈旧等诸多不利因素，中心没有等靠要。在厅党组和交职院党委的支持下，努力做好发展转型。
　　紧盯目标，抢抓机遇。尤其是抓好国家大力发展职业教育这个机遇期，还有绿水青山就是金山银山等战略方针。各主要区域全部更换为节能灯具、灶具，绿化植被保护完好，补种树苗百余株。修复和提升污水处理厂，经环保部门鉴定水质可以养鱼。中心依山傍水，有鸟类27种，果子狸、貂等野生动物多种，职工已自觉养成保护这些动物的意识。
　　围绕开拓、开发主动分析市场，把握好市场规律。不仅立足行业内，更多立足于行业和省外，全范围开拓市场。由于在市场开拓方面积极动脑筋想办法，与武汉、北京、宜昌本地会务公司洽谈，达成会务培训协议。积极对接宜昌本地旅行社，价格上对旅行社放开。开拓协会业务，主动与社会办学机构联系加强教育培训合作。在师资库建设方面多做培训包，与高校、政企内专业技术人员构建成全方位覆盖的课程培训体系。
　　此外，搭建新媒体平台。开通微信、微官网等新媒体销售平台等。经过不懈努力，教培中心顺利转型，2018年首次扭亏为盈。
党建引领 激发干事活力中心始终坚持以党建推动经营，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动学习教育往深里走、往实里走、往心里走。党建工作与业务发展两手抓两手硬，守好三个底线，激发党员干部干事活力。
　　守好政治底线。以党支部建设为载体，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，“四个服从”成为普遍自觉。坚定理想信念，充分发挥党员干部模范作用。
　　守好安全生命线。“安全第一、预防为主”，思想认识上警钟长鸣，制度保证上严肃有效、监督检查上严密细致，应急处理上严肃认真。山林防火防雷基础设备方面，自筹资金做好日常维护；停用原来的燃气锅炉，更换为空气能锅炉；燃气房加固，并制定各种应急保障预案，安全责任到人；主要路面和警示区域换成反光材料；清理仓库废旧物品和过期危化品；水质检测时时进行。
　　守好廉政底线。坚持立党为公，把好权力观。坚持党性原则，把好人情关。1000元以上费用支出必须做出书面申请，5000元以上支出必须经过班子开会讨论通过；坚持公车不私用，私车不公养；每周进行政治学习并进行廉政警示教育；坚持规范办会，严格落实“八项规定”。
　　教培中心党建成绩斐然，相继获得厅首批示范党员活动室、学校红旗党支部，教培中心党支部书记、总经理施裕国也获得厅优秀党务工作者等荣誉称号。
不忘初心 践行忠诚担当2019年7月1日，省交通运输厅“不忘初心，牢记使命”纪念建党98周年先进事迹报告会上，施裕国先进事迹汇报引起强烈反响，掌声雷动，部分倾听者感动落泪。
　　2016年4月，施裕国前往教培中心任职。那时妻子生着重病，儿子受伤住院。但面对组织任命，他以大局为先，
把对亲人的牵挂化作前进的动力，当好排头兵，干出新业绩，践行了党员的忠诚与担当。
　　常务副总经理王栋，面对会务市场大幅萎缩、宜昌本地市场竞争加剧的困境，积极为教培中心找出路，跑业务。每年6—10月是培训高峰期，特别是6、7月，经常每天都有三四个会同时进行，为保证各种会务之间不出问题，王栋连续2个月奋战在岗位上，高质量完成了每一个会议接待任务。他改革原有的销售制度，重新构建员工业务奖励机制。2017年7月，创造了教培中心单月历史最高业务纪录170余万元。
　　王栋重德轻利，廉洁勤政，在家庭出现重大变故时，忍住悲痛，一如既往地认真工作。在自己所在三个业务主要部门减员近三分之一的情况下，勇于担当，积极开拓，2018年全年完成业务1190万元，教培中心开业以来首次扭亏为盈。
　　副总经理和工会主席沈俊岭，始终践行“心在事上，身在事中”。作为在工会岗位上的“新兵”，他虚心向老同志学习，深入一线，了解员工需求，当好“娘家人”。同时他还承担了财务、办公室、餐饮、工程、保安等部门的管理工作，任务重，压力大，可他从不抱怨。他常说，从一个农村娃能够发展到现在已经很满足了。
　　在业务繁重和两个孩子出生需要照顾的两难之中，沈俊岭舍小家为大家，一心扑在工作上；在历经两次大病急需静养的时候，带病冲锋在第一线。他多次获得湖北交职院优秀党员、优秀党务工作者和省厅优秀党员等荣誉称号。
　　正是因为有一批施裕国这样的优秀党员，3年来，中心党建和业务双丰收。今年“七一”，中心党支部被授予湖北交职院“红旗党支部”，总经理施裕国、团委书记黑丽娜被表彰为学校“优秀共产党员”，副总经理沈俊岭被评为学校“优秀党务工作者”。
　　（杨丽芳 王栋 沈俊岭）